內 + 外部創業

外部創業,有些辦得非常好的創業競賽,如研華基金會所辦的TIC-100,但內部呢?

內部創業與外部創業有所不同。如果創業是所有企業的終級之道,則這套機制一定要建立起來,那就是傳說中的「內 + 外部創業」(內部加外部創業)。

事實上,企業或研究型組織內部,常常可能出現冗員,或者是政府補助的專案到期,或者是面臨技術成熟,這時候都需要spin-off。

目前他們私下叫它為「切出去」,有捨棄的意思。我認為這樣是很可惜的。

微軟曾經是IBM裡面的一個業務,後來賣出去給比爾蓋茲。許多創業家如黃炎松、朱敏,當初拿的都是大型機構裡的project,大企業願意出讓給他們,讓他們把成果帶出去,變成一個成功的事業。但這些都是由企業處份冗員的結果,若企業有能力反過來思考,主動培養成功的創業團隊,可以帶來「引頭燈」的效果,小小之舉,就為財務報表埋下許多花苞,每天都有可能伸枝綻放。

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