Mr.6 搬家了!新家地址是 http://mr6.cc

July 29, 2006

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由於版面調整與未來規畫等眾多因素,Mr.6 要搬家了!請將bookmark裡的網址改至以下,並向新站重作RSS訂閱,才能繼續收到Mr.6。 

http://mr6.cc

 

新站有個很大的問題,就是Wordpress的Import功能有蟲,竟然無法將XML檔案中的comment部份全部import進去,於是造成的結果是:所有的舊留言都不見了!

 

好消息是,從今起留言區將從一般部落格文章底部,移至每篇文章的「右手邊」(如上圖圈圈處),某日在網上漫遊發現有個blog這樣設計,覺得很有意義,這樣設計反應我寫部落格最終目的:策進,所有的留言和文章合在一起,融出一個力量一個方向,才是本站的資產。(FireFox的字體在留言部份已特別改善,不過欄面稍嫌狹小,試用不好未來還可調整)

未來寫作可能更多樣化,也考慮加入其他元素。請大家多多支持、多多留言、慷慨分享心中寶貴意見,謝謝!


網路水餃也有它的未來

July 27, 2006

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我在新書裡預測2017年會有來自華人世界的連鎖快餐店搭著一股西吹的「中國文化熱」幹掉麥當勞、肯德基。這句話背後的憑據是在於中國菜的種類繁多,就談澱粉類好了,就有饅、包、卷、麵、粉、餅、絲、粿、餃,每一項下面又有好幾種,現在的中國菜或許只在中國吃,但它所蘊含的未來潛力、輔以西方的行銷與展店手法一定不可思議。不過,在2017年來到之前,中國菜肯定還是需要一些基本口味的調整,讓它更符合快餐原則、切合年輕口味。

大陸最早期也最出名連鎖快餐店之一要算是「振鼎雞」,可是目前大陸市場過於激情,胃納量太大,所以創意家只忙著直接抄襲現有的就賺翻了,不出多久出現了鎮鼎雞、振頂雞、全鼎雞,賣得全是一模一樣的2元雞肉湯麵和現切全雞。目前大陸很多商家有雄心去搞一個全國性的快餐連鎖,但他們削價、仿冒的競爭方式卻無益讓中國快餐業朝向更創新、更國際化方向。

而中國食品的國際化,反而可能在台灣的網路上,先悄悄的開始試行。

朋友W君離開企管顧問公司已一年多,當年他是前途看好的超級sales,卻毅然決定追求創業夢。記得那時他一直在找新創業方向,曾在夜市幫忙過的他,看到朋友都在經營QK、五十嵐之類的新飲料店,又看到自己親戚從事水餃實體小館多年,於是他躍躍欲試,想重回「馬路邊」好好開一間人氣水餃店。

不過,後來不知是我那時候跟他在101大樓討論了internet的遠景影響了他的決定(當時喜歡慫恿人家上網創業),還是W君自己本來也對網路有他自己的憧憬,三個月後我透過其他友人,得知W君並沒有租屋開店,反而有家「曾師傅鍋貼水餃專賣」在網路上悄悄開幕了

進入冷凍水餃網購這塊市場,W君所要面臨的競爭已非常激烈,其中最大的競爭者是鄉味水餃據報載目前鄉味的客戶群已經總累計到一萬以上、每月出貨量是六萬顆。另外還有美食屋真水美雲就是我都已經排在鄉味的後面。另外,基隆菜市場賣的水餃一顆已經低到不到二元,一包60顆才100元。開店一年來,W君得先從他在企管顧問公司深植的企業人脈所引伸的團購市場開始,才將腳步站穩。

網購業者沒有經濟規模,最多只有簡單的機器、大多還是手工,比價格拚不過,怎麼辦?只拚口味,可是水餃口味再拚也是細微差距,網友各說各話,怎麼辦?「水餃創業家」別無他法,為了活下去,只好創新、創新、創新!台灣企業裡,一級主管天天拿著各類商業雜誌叫二級主管要「創新」、二級主管天天要小員工「創新」,結果沒想到,最棒的創新典範,竟然就在他們呼朋引伴一起團購的這些產品裡。

水餃,又是一個非常典型的「創新舞台」,它就像一塊空白的塗板,自由塗抹揮灑的空間相當大,它的基本底構永遠一成不變,就是「皮包餡」,大部份的人可在餡裡不斷的改善,少部份人如「幸福水餃」還甚至把腦筋動到皮上面去。試了一陣子,這群台灣「水餃創業家」終於發現,單單只是好吃還不夠,還得推出「絕對只有我家有」的口味。對,就是口味,創新口味,回歸到食品最基本的原則,於是,順搭著網購與團購市場近幾年來的活絡,讓整個台灣突然變成了「試吃工廠」。這些創業家發揮了創新的精神,而團購客戶則成了快樂的試吃小老鼠。

看看這麼多各式各樣食品網購下來的成績,我們看到了嘉義小女生自創的「咖啡香腸」、「杏仁香腸」熱賣,所以,這樣的「全民試吃活動」何嘗不好!它為中國食物注入了一些一般小餐館不敢注入的新元素,直接接受市場的考驗,從這角度來看,台灣事實上已經透過「網購」開始試練新中國菜、開始「搶先佈局十年後」了。

W君與其他「水餃創業家」的方向,更符合我在書中寫到「2017年網購商品比實體通路貴」的預測,網購家直接給客戶,不必經過層層通路、店面,以科技人常用字就是連「最後一哩」都照顧得無微不至,在品質負責到底的情況下,加上有自己的特色,價錢便可以提高,利潤空間增廣。看到W君把從前企管顧問公司旁聽學的那些「體驗行銷」、「感動策略」全都在想辦法應用在他初生的水餃生意上,我默默的為這些水餃創業家喝采。

W君昨天突然神秘兮兮的打給我,要介紹我他剛新研發的口味,送給我二十粒「日式起司香水餃」叫我試吃。他的起司餃原來和意大利麵不同,也和日本零食不一樣,它是在原本水餃餡兒經過少許口味上的調整之後,加上cheese。據W君說這個起司口味並不是他第一個嘗試,之前他買過德國臘腸,也試過一些如咖啡與牛奶的口味加入水餃,做出來的成品,連他自己都吃不下去;我可以想像當他試了好幾種起司,終於找到他要的口味,就像愛迪生找到鎢絲、燈泡突然點亮的模樣。因為一咬下去,除了原本水餃該有的口感,還隱隱感覺到溫熱的起司緩緩滲進齒縫間,東方的餡與西方的起司兩者混合一起,味道竟互相不搶光,水餃味道獲得保留,只在它之上又鋪上一層薄薄的、幾乎無法察覺的cheese味,等到繼續嚼下去才將兩者漸漸揉合;大概是因為起司特質起了功用,這顆水餃嚼起來的底蘊竟深不見底,我平常吃飯的速度可以五分鐘幹掉一盤水餃,但這顆起司餃卻讓我一顆就嚼了半分鐘還捨不得下嚥。(註:別誤會這可不是置入性行銷)

市場正在爆發,彼岸也已經開了幾間水餃連鎖店,譬如「大娘水餃」已在華北、華中、華南、東北甚至國外都有設點(但可想像它國外的點並不是麥當勞的水準)。台灣的水餃創意家們,若要「根留台灣」請留意訂單是否來自大陸,小心,等到大陸商家突然競爭得手軟、想開發新口味時,那些經過台灣各路美食家反覆試煉過的超級配方,別被他們偷走了。


二千萬人海之中的200人

July 25, 2006

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上周與業界知名的IX Blog背後的幾位高手見面認識,從他們那兒學到許多新知和想法,其中之一就是:「五萬人現象」。什麼是五萬人現象?那就是這兩年來的爆紅的新一代網站如TechCrunchFlickrdeliciousdigg雖然看似人氣鼎沸,其實或許都是同樣的那「五萬人」的重度使用者在來回使用著,於是造出一股「它很紅」的假像。事實上,走到矽谷以外的地方,沒人知道這些網站的存在。還記得當時聽了這句話,剛挖一口日式烤牛肉飯的湯匙就這樣懸在半空,冷汗從背脊涔涔冒出,和考完試在走廊上和同學對答案,結果發現自己公式背錯、整個大題全錯是一樣的感覺。「什麼,這一切全是海市蜃樓?」

TechCrunch、GigaOm這些以新網路為主題的部落格目前的成功,我想所有部落格格主,尤其是寫tech的,既每天以它作讀品也以它作為人生志業,可是這一切原來都只是一個小小市場。部落格就算了,最慘的是那些花錢請這些部落格增加曝光率的Web 2.0小網站,一周之內湧進五萬人,爆了,以為自己紅了,其實只是一群喜歡早起的先期使用者,而且他們毫無黏性,可能申請完會員、加入幾筆資料,就跑掉了,這個網站永遠埋在他七千筆de.licio.us收藏之中永不見天日。

不過,「五萬人現象」不見得是一種錯誤,反過來看,或許這也證明了網站產業根本不需全球的支持也可自己形成一串供需平衡、循環不息的活絡商業鍊。荒旱的沙漠只需這麼一平方米的綠洲,有個水源和小小可耕地,就可以活下去;一個成功的網站(無論是部落格、或是商業網站、或是好玩的站)就像政治人物,不見得得擁有各形各狀的網友的支持,但只要支持它的人就是死忠的支持,就算知道自己只是那其中關在房裡的五萬名「怪腳」,也還是傻傻的支持下去,它就可以繼續營運出一個機會。

所以我並不會因為「五萬人現象」就看衰Web 2.0的發展,因為Web 2.0本來就只是一場「大實驗」,通往更下一代網路的一條連結,五萬人已經是所有人可找到的最大的實驗室了,這五萬人不但會讀、會用,還會做、會寫、會講、會想、會玩,而且還很有錢(很多創投隱沒在其中)、有時間(有些早已創業成功在家休息苦思下一個創業目標的serial entrepreneur)。

今天要討論的是,「五萬人現象」拿來應用在台灣可說再恰當不過了。美國矽谷有五萬人,台灣的軟體網站產業死的死、倒的倒,有些在其中的雖然表面做的仍是網站、營運內容的卻不再視其為網站看待,所以,尚還有網路「創業」熱情的部落格格主及軟體工程師、創業家林林總總加起來大概只有二百人,就稱它為「二百人現象」。

恰巧我去年曾在管理雜誌寫過一篇題目不相干的文章,叫做「200人能幹什麼」。我說的是Skype:

「中國熱」到達巔峰之際,五千名香港迪士尼員工在這個新世界的中心經營起一間龐大且熱鬧的新樂園。而位於世界角落的中歐小國盧森堡(Luxembourg)、愛斯托尼亞(Estonia)的200人,除了等著被世界遺忘之外,還能幹些什麼?

……200人能幹多偉大的事?就像Skype這樣的事!儘管有老前輩Yahoo、eBay、Amazon在前,Skype這樣的故事早已不是頭一遭,但是先前那些靠網路開花成果的公司,雖然也是從零到一百億的高度成長,仔細一看,這些網路公司最後都只在網路世界「自己玩」,最多只威脅到傳統的百貨通路業。Skype呢,卻可望一舉推翻(unseat)最難搞的電信通訊產業,此產業在每個國家都是由政府主導或才剛民營化不久的巨型組織,卻無法抵擋無孔不入的小小Skype。才不過短短的兩年時光,只要可以連接上網的電腦使用者,都可免費下載Skype網路電話軟體,立即和百里之遙的親友聊天打屁,收話品質是前所未有的清晰;Skype就像一隻又一隻的紅色小鳥(Skype標誌是紅色),飛入尋常百姓家,等到電信老大哥們察覺大勢不妙已遍地皆「紅」。

事實上,若將台灣這二百人集中在一家軟體公司、發展幾套超級殺手級產品,賞予比聯發科還肥的配股,它絕對就是超級有規模的軟體公司了。但就算找來了Lou Gerstner、Carlos Ghosn級的CEO、全球最會營運的COO、最會行銷的VP of Marketing、最油嘴滑舌又精通美日韓德印法語的sales,只要一個閃失,還是弄得整艘船咕嚕咕嚕沉了。

但現在的情形更糟糕:台灣僅存的這200位還有創業心的網站創業家,像打散的蛋一樣分散在各處,雖然是從同一所學校、同一個科系出來,做的工作卻在完全不同的領域;只有在夜晚在網際網路的黑海中游沁,才又重新發現對方不但還活著,而且還關心著同樣的題目、分享著相同的興趣。打聲招呼,哎,時間已經到了,不能再聊,明天還要上班哪,要去睡囉,881!

矽谷的軟體工程師最後高昇到「Chief Architect」、「Engineering Fellow」,可以領到比CEO還高的薪水,他們活得理直氣壯多了。但在台灣分散各處的二百人待在這行業裡只是在空作夢,所以大家得想辦法斷尾求生另闢新路活下去。已經轉行的得忍受永遠覺得自己走錯了什麼路、永遠覺得自己是歪著頭在走人生路,還沒轉行的就得在小小市場裡努力划水讓頭繼續浮在水面上。此風延燒到創投界,有的創投工作者明明大學、研究所都是學資訊工程的,卻死都不承認,怕別人以為他不懂電路設計、不懂半導體物理,但說到網路創業,他還是會眼睛一亮,有如百歲老人長滿白繭的眼裡冒出一點年輕的星光,「HemiDemi? 你…你再說一次那個名字?」

這二百個還對網路創業有興趣的人,無論是創部落格、創公司、還是任何周邊軟體,雖然無法集合成一間公司,但至少可以除了在網路各看各的網摘、時空交錯的互相在對方的領土上灑尿留言外,事實上在業餘平常時,都可以出來聚聚,為我們所愛的東西,做點我們都想做的事情。

二百人可以做什麼?如果我們可以集結分散的力量,有趣的未知未來,才剛剛要開始。

(註:Redeye VC所謂的「五萬人」是來自TechCrunch今年五月的RSS訂閱人數,目前此人數已增加到76,338人 感謝ixblog與asker,此人數應為89,574人)


Web 2.0 + 硬體產業?

July 21, 2006

img最近Mr.6出好運,認識了好幾位熱情的網路專家。昨天和其中一位有了一場有趣的對話,「有沒有可能將Web 2.0這個概念,沿伸到消費性電子、半導體、通訊光電、製造業去?」

最近政府看Web 2.0看得很兇,連帶所有的媒體也全都開始看Web 2.0,但眾所皆知台灣最強的,還是資訊硬體的設計與製造,未來的希望也維繫於它,總統最近有點忙,若總統看到這篇文章,那他可能會說:「誰能想到答案,我就把女兒嫁給他!」

Web 2.0和硬體可說是完全不搭的東西,可是也就因為它們不搭,才有無限的想像空間,也因為不搭,當我們想到某種方法為硬體產業注入Web 2.0元素時,就像為它背後加裝火箭筒爆發驚人推動力,將其他競爭者遠遠甩後頭。

對於很多業界人士來說,Web 2.0還是一個太新的觀念,他們還在慢慢學習著;他們在只閱讀媒體報導、自己沒有親身使用感受的情況下,對於Web 2.0最直接的印象大概就是「Web 2.0讓使用者可以貢獻智慧」,所以wiki一定是最主要的入門概念。於是有聰明人想到,可以將維基機制導入到工廠製程的改良上面,所有硬體廠商共同將製程放到資料庫去、共同修改,這樣就算大家都把工廠移到國外了,台灣人還是可以自己依那些共同集合的智慧,設新工廠。

雖然聽起來有點像Web 2.0一年級學生的課後作業,但還是值得網路先進們以鼓勵性質的拍拍手、喝個采了。

另外還有一個想法,透過類似open source的機制,硬體廠商只要提供API,讓所有人都可以共同編輯一些附加的功能,或與周邊連接(如Media Center與數位機上盒連接、手機與DVD連接)的介面程式,這樣一來,廠商可以像八爪章魚般以極迅速搶攻所有消費者的需求。

我們現在所謂的Web 2.0,只是針對「內容」上面的改善,整個Web 2.0家族裡只有mashup那一塊算是在混合加總一些「工具」成另一個更棒的「工具」,但mashup嚴格說來仍然是「內容」上面的結合,如HousingMaps結合房租與地圖內容,WeatherBonk結合天氣、攝像與地圖,Drasco的則結合網拍項目與地圖,Bashr集合維基百科內容、照片與地圖等等。

可是這個產業專家所提的方向,卻是貢獻真正的純邏輯「程式」(當然前提是一定要發明更高階的程式語言,讓小學生和OL秘書只要拖曳圖象就可以為自己的手機、DVD、音響加上新功能)。想像這個畫面,我買了一台家裡吸塵機機器人iRobot Scooba(註:別真的連過去買,這不是廣告),用久了就發現它每次碰到柱子都要繞一大圈才回來清,於是我就改了一點程式,讓它只能移動一點點。這個程式自動上傳到iRobot網站,讓其他想使用的也可以下載,或再作修改擺回網站…。

我愛軟體,自從有了程式語言這個東西,讓那些充滿創意卻不想學數學算式的人,突然長了手腳,而且可以「分工創作」。從前只有最頂極的人才看得懂科學算式,現在有了微處理器、有了編譯器、有了IDE,只要懂一點點邏輯就可以開始創造;只要知道各電路元件特性就可以鋪局,才造就了二十一世紀屬於「工程師」的輝煌時代。現在,透過Web 2.0的穿針引線,軟體的程式語言或許又可以發展到另一波高峰,和我們的手機、電視、音響這些一樣碰得到、觸得到、也「改」得了。

Web 2.0再進一步,把更多的人找進來,比從前的Open source專案還要更多、更多的貢獻者,中學生也加入、婆婆媽媽也參一腳,多到某種程度之後,我已經無法想像世界可以變成什麼樣子!

或許,一套完美的人工智慧(AI)就這樣終於產生出來了。智慧無法用機器語言來生產,只能人工匯集、微調,經由Web 2.0的概念,注入了數不清的人力,終於,機器人問世了,喔,我的神我的主我的耶蘇聖母馬利亞,是Web 2.0讓機器人終於問世了!

(附圖Tim O’Reilly摘自http://articles.mongueurs.net/


不斷線的線上試算表,看不斷糧的台灣軟體界

July 19, 2006

img微軟哪個程式做得最好?是PowerPoint嗎(我還在矽谷時盛傳此軟體主體由一台灣工程師所寫不知真的假的)?還是最常被使用的Word?考慮到它背後的複雜度、功能完整度與呈現出來的穩定度、速度,聽到的答案是它的試算表軟體:「Excel」。

所以當網路上出現了和微軟Excel打對檯的「線上試算表」(Online Spreadsheet),雖令人叫好,但也不禁畫上問號。在其中「陪你玩」(player)競爭者我想很多人並不陌生:Num SumWikiCalcEditGridiRowsSimple SpreadsheetAjaxXLS,以及最重要的剛正式宣布產品的Google Spreadsheets等等。

其中,大多把微軟當頭號敵人,所以產品設計上,一方面強調著他們擁有Excel所沒有的即時互通的功能,可以馬上看到對方對試算表所做的改變、傳送資料只要給個超連結而非整個檔;行銷策略上則做出API讓別人可以用它的東西做Mashup,這些都被囊括進所謂的Web 2.0。另一方面,它們則想盡各種辦法來仿傚Excel現有的功能,好像一隻母雞想學老鷹飛,譬如提供以JavaScript來寫自動巨集等等,而工程師關門忙碌的下一個功能,大概就是製圖了。

此時,其中一名競爭者Num Sum卻反其道而行,為它的線上試算表悄悄加入另一個被大家集體忽略的功能──「Offline Edit」,也就是讓使用者可以在斷線之後繼續使用線上試算表。(當然還是像一般網站程式碼一樣無法自由存儲硬碟,但顯然利用了類似cookie的東西暫存,也可透過Save整個網頁可存起來)這個「新」功能,為我們引出一個蠻值得討論的話題。

目前網路的態勢非常明顯,所有線路將漸漸被空氣取代,LAN變WLAN,有線變無線,未來甚至連最後一哩也將以無線的WiMAX替代。無線的傳輸速度也不比有線的差,所以才能幹掉有線,但「永遠連線」的問題卻真的愈來愈不能保證了,但有趣的是,現代的軟體,尤其是各式各樣的包括上面提到的線上試算表、以網站為基礎的Web Application,愈來愈忽略去處理斷線的問題,反而將心思都拿去強調線上工作、線上合作的便利,偶爾有公司想起「斷線」的問題,為它的軟體補強了一些,但其他很多網站都缺了「防斷線」的機制。這個「不斷線供源」(Uninterruptible Connection Supply,此字我發明的,借用於「不斷電供源」的Uninterruptible Power Supply/Source,UPS)的軟體商機,以後有機會我會慢慢寫。

現在我使用WiFi上網,只要坐得遠一點,沒有line of sight,有時在某網頁就突然當機,或在MSN聊天傳檔案突然斷線,這時候我都會想,難道這些軟體工程師假設我永遠都在AP發射台的旁邊,不會動來動去嗎?當然你可以說,對於懂得背後技術的人而言,斷線的問題沒這麼可怕,但對於一般使用者而言,它線上買東西付款付到一半,突然看到連線失敗,可能驚慌失措,愈按愈糟,晚上睡不著覺,萬一對方是在美國,還只提供一隻美國境內才能用的1-800電話…。

由美國公司來當全球軟體界的領袖龍頭,偶爾會出現這樣的小漏洞,他們的研發速度很快,想法也很新穎,他們一定會想盡辦法beat the benchmark;在汽車、製藥、高階電子用品方面,日本人已經成功利用大美國的缺陷來反攻搶得市場,在規模較小的軟體(或硬體gadget)方面,咱們在台灣小島的資源與優勢,一點也不輸給日韓或其他地方。有時候,抓住美歐日產品的一些弱點與盲點,或許就有機會「鑽進去」。

這些小點,都是台灣軟體界的機會。

於是台灣人就提案了,那,我們另外開一個「Spreadsheet Orz」,幹掉Google如何?我們來另外做一個付款網站,幹掉VeriSign和Paypal,斷線了以後還會想辦法用其它方式把錢付出去?

這又來到了另一個重點。競爭市場已經形成並已火熱的情況之下,創業家永遠不要去浪費沒必要的多餘功夫,只需看重點、做重點、賣重點,只要客戶選得對,不會因為你功能多一項就買,也不會因為功能僅此一項就不買。台灣軟體創業家的資源不多(最多給你一個team三個軟體工程師),只能針對我們看到的機會點,做出最核心的core,然後賣給最需要這個core的客戶,引爆到全球的市場。

所謂客戶選得對,絕不是縮頭回來找「台灣市場」,有人會說,那,我們來做一個「Spreadsheet Orz」,先賣台灣網友,賣得好之後再去賣給全世界。在瞬息萬變的科技界不可能有這種事,在一根針掉下全球都聽到的網路界更不可能有;軟體的優勢是它可大可小,可外包可內做,可以東接西通成一更大系統,台灣軟體廠若永遠只想從國內市場開始,那就把自己看作是和嘉南平原的農夫一樣,面臨WTO與國外搶進來的進口商品不知所措、手無寸鐵,只能守,不能攻;只能買鋼盔保護現有軍隊,卻沒錢去增兵增糧增武器。

全球軟體產業的漏洞到處都是,不是台灣人聰明,而是台灣人的思考角度不一樣,可以看到美歐創業家看不到的機會;這是天生的優勢,只要抓住一個點,就可能擴張出一個面,而「軟體」或「網站」,肯定是比水果、日月潭、腳踏車、甚至半導體還要有效率的外銷突擊隊。


Mr.6 新書廣告時間 + 開站感言

July 18, 2006

img比牛奶還慘白的外皮,黑人提著公事包撐雨傘,這幅圖畫說明一切,它就是今天的主題。

聽說新浪最近出新書,是十個喵咪部落格作者的集結之作,國內出版界(與部落格延伸出去的出版品)已經夠多笑聲了,恰巧這個星期,Mr. 6也出新書,和新浪書形成強烈對比。我的書的取材嚴肅了許多,外觀沒有貓咪,沒有搞笑,是正正經經的比牛奶還慘白的外皮,有個黑人提著公事包撐雨傘,叫做《搶先佈局十年後》,我想,我的書既沒有新書發表會,沒有新浪這樣大力廣告,也沒有蔣顯斌來代言,更也沒有各大報如此奮力幫忙打書,所以特別在這邊提起一下,或許好心網友幫忙廣告一下,幫幫此書從每月一千本的新書中脫穎而出。

這本書可說是華人版的《世界是平的》,從創投的角度出發,且和一般生硬的財經書不同,以細膩「小說」方式來描述情境,透過「一通充滿玄機的舊金山、台北越洋電話」,作者與虛擬的「教授」在2017年的未來世界展開一場奇幻對談,而這個充滿未來感的教授就像《最後十堂星期二的課》的「老師」,成為本書的靈魂人物。

這是我在創投界所累積的一些見解,從台灣與中國的角度出發,涵蓋了全球分工、影像事業、中國文化熱、零售業變革、保安防毒、虛擬世界、消費電子產品、生技與永續能源等方面,並詳列九十六個世人從未見過的新職業。預測的事情包括「手機產值將超過電腦」、「華裔男星將風靡美國」、「麥當勞、可口可樂將被幹掉」、「台灣出生的經理人將被全球獵頭公司搶聘」等等,欲見本書更詳細的內容,請見《經濟日報》的一篇書摘

Mr.6開站一個月了,這也是第一次「發表感言」,感謝大家的支持,曾經在版面中提攜小格的諸多大站如JservSchee龜趣來嘻、還有創市際的IXBlog,以及TempoDavid等等,我在部落格界和台灣的網路界都算還是新手,大大們無私的讚美給我很多鼓勵。有人說Mr.6好像很神秘,可能是因為我突然間「出現」,每日一篇落落長的文章,然後又不常說什麼日常生活發生的事,其實是因為想寫的東西太多,寫作時間很少(通常在早上),平常的我很容易相處,並非擺樸克臉犀利尖酸批判者。

這個站原本也只是一個讓自己抒發一些關於網路的奇特想法的園地(如我最愛的「善搞」,何謂善搞,請看這裡),所以我還會繼續寫些我想寫的、不見得合乎主流的一些想法,不會變「記者」那樣只會echo國外或別的格主的東西。其實我不是一個很會分析的人,只是一個「狂想者」罷了,因此我也不會介意「踢爆」指出邏輯疵誤處,反而歡迎大家盡量多留言,假如對我提出的提案有興趣做的,也告訴我,或許可以集結資源一起搞個了不起、前所未見的新東西。至於comment的部份字體過小,Wordpress改不得,擇日會移到自己主機,就可以調整了。

寫部落格以來真的是我個人寫作最有成就感的日子,寫書,看不到誰買了書;寫部落格,卻看到誰喜歡我的哪篇文章,也因此慢慢聽到了、結識了國內最菁英的網路份子的聲音。矽谷有個作家叫鄧海珠,可說是我的啟蒙老師,她說過一句話:作家不可能閉門寫一輩子,一定得和外界有連結才寫得下去。作家並不是我的本業,但這句話對於所有寫部落格的人來說應都適用(那些「連結」換成了「超連結」),當時我只想把我的書寫出去,並沒有對海珠老師的話思考太深,後來寫到第五、第六本書,果然漸漸就疲軟了,直到部落格又給我能量,台灣的書一個月一千多本,小作者的聲音很難被人聽到,現在我看到至少每天都有這些善心好心的網路菁英讀者,願將我寫的字一字字讀完,有的大大竟還說值得「反覆閱讀」,小弟真是感激涕零。

像新浪部落格這樣的嘻嘻哈哈的書,為書店帶來一些熱鬧,但國內實在也不缺這樣的書了。台灣的出版界早就流通太多「芭樂書」,很多以正經的人生大道理包裝的,裡面通常只是幾篇不知從哪抄來的小故事,就硬掰出一個沒什麼了不起的小道理,於是,像《世界是平的》、《OFF學》這樣的題材,我們國內讀者註定永遠都得讀國外的作者所寫的東西。有沒有想過,「我們的未來是怎樣,為何要他們管?」我們的人不是沒有思考啊,而是都忙著去做股票了,去應酬、去高談闊論,誰能像丹布朗創作《達文西密碼》這樣,關在羅浮宮不問世間繁華、閉門醞釀三年?

新浪貓咪新書順帶幫新浪部落格BSP一起作了廣告:「新浪網為全球華人最大入口網站,其中新浪Blog自2004年四月開始進入市場,為台灣第一家提供部落格服務的入口網站。新浪部落不僅擁有眾多高知名度與忠誠度的人氣部落之外,更進一步落實圓夢計劃,讓新浪的部落主,人人有機會擁有自己的出版品而成為作家……。」此番美意確實不錯,而且,據統計,新浪網旗下的財經類部落格還是國內最多的,希望它在幫貓咪部落格出書之後,下一本能幫國內市場注入幾個新的真的專業的、有國際觀的財經作家與作品。


Weblog 的第三個意義

July 15, 2006

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Weblog」這個字大家都知道是「Blog」的原寫,其實它有至少三個意義。第一個是老科技人Jorn Barger1997年首度使用的字眼來稱呼他的網路日記,演變叫成「blog」,最熟悉的Blog相關創業實例代表就是Pyra LabsBlogger2003年賣給Google,創業家賺多少錢無人知,但以Google惜才程度與2004GOOG上市爆漲的幅度來看,單單那些股票選擇權就領不完了。

第二個意思(其實也由第一所沿伸),是公司的名字「Weblogs, Inc,後來以25百萬美元賣給了AOL,號稱為90個部落格加在一起的超大部落格媒體組織(其中包括超人氣的Engadget)。

除了上述兩個意義外,Weblogs其實還有第三個意思。它是一個達康網站的名字:Weblogs.com。它和BloggerWeblogs,Inc所做的非常不一樣,多年前由資深電腦人Dave Winer所創,提供呼叫服務(ping service),讓部落格格主自己申請安裝,每當有新作品發表,就會自動就會呼叫Weblogs.com主機,後者便將其網址即時發佈在首頁上,讓有興趣的網友可以點閱來。目前像TechnoratiFeedster等都會固定檢視Weblogs.com的首頁來更新它們的資料庫,這個產品也在去年AOLWeblogs,Inc的同一時間被VeriSign以區區230萬美元買下(是否其中有某些關連我不知道),另外還附贈podcast的呼叫服務,「俗俗賣」。

Weblogs的三種定義,三個都被人家買走,第一個是天價,第二個是2500萬美元,第三個僅僅只有230萬美元。Weblogs.com之所以這麼便宜,是因為呼叫服務(Ping service)這種東西在部落格的世界其實是多餘的,Weblogs又不像其他兩個訂戶者眾,競爭者又不缺,目前美國在做部落格呼叫服務的至少還有Ping-O-MaticBlogflux PingerPingMyBlog等等,沒什麼理由高價賣VeriSign

部落格世界仍繼續進化中,人們閱讀部落格的方式仍未固定下來,部落格服務提供者想靠幫自家人廣告來吸引更多的新部落格加入,部落格搜尋引擎及使用者網摘網站也群雄紛起要集大成自創BSP,而各式訂閱讀取裝置也繼續汰舊換新,「呼叫服務」在其中可以扮演一個「攪局者」的角色,它是部落格寫作者的直接代言人,看Feedburner現在行銷的方向不只強調它可以管理訂閱,還可以提升Google排名,所有人都關心著Google排名,假如「呼叫服務」繼續隨著部落格延展下去,滲透力大到某程度之後,應該是可以讓格主願意掏腰包購取的關鍵服務。

讓我們再到Weblogs.com網站上看看,感受每秒三篇文章跳上來的感覺,這和閱讀天天同樣選擇的RSS又是不同了,和別人幫我選的Digg也不太一樣。我覺得,「呼叫服務」還有演化的空間,假如使用者都透過呼叫服務來閱讀部落格,這個呼叫服務中心則變成全球部落格的入口網站,這不就是全世界現金太多的所有入口網站的未竟之夢嗎?